为深入推进医疗“组团式”帮扶工作落地见效，将先进的管理理念和医疗质量安全意识深植医院，宁波大学附属第一医院帮扶甘洛县人民医院院长带领医院相关职能科室负责人，到临床一线开展常态化、制度化的院长行政查房，管理的“现场办公”，让“组团式”帮扶从“技术输血”向“管理造血”转变。

深入一线，“望闻问切”摸实情。查房过程中，院长带领医疗、护理、院感、药学、设备、后勤等职能部门负责人，走进科室“望、闻、问、切”。“望”，仔细查看科室环境、设施设备运行、病历书写规范、药品管理及院感防控落实情况；“闻”，认真听取科室业务开展情况、近期工作难点、学科发展瓶颈的汇报；“问”，访谈一线医务人员对医院管理的意见建议；“切”，现场把脉科室存在问题，从专业技术角度提出诊疗优化方案。

现场办公，破解难题显实效。据悉，自医院开展行政查房至今，收到各类反馈问题700余项。在现场办公过程中，能立即解决的，当场协调解决；暂不能现场解决的，建立整改台账，明确责任部门与整改时限，跟踪督办，确保件件有落实，事事有回音。

甘洛县人民医院主要负责人表示，行政查房不是走形式，而是要实实在在地为临床一线“拆围墙”、“解枷锁”，不仅要把宁波对口帮扶医院先进的管理模式带过来，还可以通过查房发现管理漏洞，优化服务流程，真正做到让患者受益，让职工满意。

持续改进，绘就发展新蓝图。通过建立常态化院长行政查房制度，让医院在医疗“组团式”帮扶下不断提升精细化管理水平，面对面的沟通、点对点的指导方式，不仅增强了行政后勤部门服务临床一线的意识，也极大地激发了科室医务人员参与医院管理的积极性，推动医院在高质量发展道路上行稳致远。